title: 组织化人才管理的四大领域
author: Gamehu
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  - 人才管理
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  - 学习
date: 2019-10-21 10:11:00

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今天内心膨胀的以为自己是个人才，所以随心所欲的看了门课。以下记录了我觉得对我有意义的点。

{% asset_img mohamed.jpg Photo by  Mohamed Nohassi on Unsplash %}



根据业务布局和业务的洞察来理解和分析业务的变局时什么，再次基础上呢再来看搭建什么样的阵型，组织阵型来匹配业务，为了这样的一个人才搭建，需要准备怎样对人才进行赋能，这个赋能是系统性的赋能，不是对单个个体，甚至不是对团队，而是一个系统性的赋能。最后沉淀褚一套人才管理的机制，用这样的一套人才管理机制不断推动人才。



### 人才



**业务布局=人才体积**

人才体积：人才在多大的业务空间中去发挥作用，所以业务布局决定了人才体积



**组织阵型=密度**

人才分布的密度和人才分布的层次



**人才赋能=人才质量**

对组织化导向的人才赋能，我组织想对我整个的人才产生怎样的一个牵引力。核心是我是要提高我得人才适应未来业务成长需求，适应未来变局的整体的能力的拉伸。



**密度=质量/体积**

所以单独对人才进行培训和赋能是不够的，而是要对人才的密度进行一个拉升，即提升人才质量的同时，要让业务体积处于合适的范围内。



人才称重：人才在组织中的重量，发挥的作用。

人才称重的三种方式：

1. 通过人才赋能提升人才质量
2. 通过业务布局减少人才体积（冗余）
3. 通过组织机构的调整来优化人才在不同组织单元中的密度，激活组织的有效性。





### 四大模型



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主要说说人才管理机制模型：

汰换、激励、约束、牵引

汰换：这是一个必然的过程，当你想懈怠的时候觉得无趣的时候，问问自己你对于公司的价值是什么

牵引：企业文化价值的输入、企业向心力的培养等



### 业务变局

**业务结构与人才结构**

解释，在什么情况下先发展业务还是先发展人才。

依赖的手段则是进行**业务摸底**和**人才摸底（核心团队）**

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### 组织变阵

说明什么地方配置更加优秀的人才，合理的调整人才结构和组织结构

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### 人才赋能

迎接未来面对变局的能力

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### 人才管理机制

通过上述内容，沉淀出一套符合自己公司的人才管理机制

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## 小结

从这个课我知道了人才管理不是我之前那么单纯的理解，很容易被这个词午到，人才管理其实不仅仅说的是人才管理，还包括业务布局、组织变阵、人才赋能、机制建立等因素。



所以我理解一下下，人才的定义是不是：专业技能过硬，有战略眼光且能适应业务未来的变局，且有组织向心力？